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Effiziente, transparente und digitalisierte Geschäftsprozesse für Unternehmen und Selbständige

Beratung von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung

Meine Leistungen

Analyse von Ist-Prozessen

Relevante Ist-Prozesse sind dokumentiert und liegen in visualisierter Form vor? Ich unterstütze Sie bei der Schwachstellenanalyse.

Erarbeitung eines Soll-Konzepts

Die Optimierungs-/ Digitalisierungsbedarfe Ihrer bestehenden Prozesse wurden identifiziert und priorisiert? Ich unterstütze Sie bei der Definition von Soll-Prozessen.

Implementierungs­begleitung

Meine Beratungsleistung endet nicht mit dem Soll-Konzept. Ich begleite Sie auch bei der Implementierung Ihrer neuen Prozesse.

Ihre Vorteile

01/

Effizientere Prozesse für mehr Zufriedenheit und Umsatzrentabilität

Sie möchten den Aufwand Ihrer Prozesse verringern, aber haben keine Kapazitäten, um sich einen Überblick über bestehende Prozesskosten zu verschaffen?

Ich unterstütze Sie bei der Aufnahme und bei der kritischen Analyse Ihrer bestehenden Prozesse, um auf dessen Basis ein zielorientiertes Soll-Konzept zu erarbeiten.

02/

Beratung von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung

Ich unterstütze Sie nicht nur bei der Analyse Ihrer bestehenden Abläufe und bei der Erarbeitung von Maßnahmen zur Optimierung, sondern begleite Sie auch bei der erfolgreichen Implementierung Ihrer neuen Geschäftsprozesse. In regelmäßigen Abständen erfolgt eine Überprüfung der Zwischenergebnisse und eine Abstimmung zum weiteren Vorgehen, bis die Implementierung erfolgreich abgeschlossen ist.

03/

Passende Tools für Ihre Prozesse, Ihre Beschäftigten und Ihre Kunden

Man muss das Rad nicht neu erfinden. Fast für alle Anforderungen gibt es passende Lösungen und Tools. Ich finde die richtigen – speziell für Ihre Prozesse – und begleite Sie bei der Implementierung.

04/

Mehr Transparenz und Produktivität bei der Teamarbeit

Ihr Team arbeitet an verschiedenen Orten zusammen und realisiert mehrere Projekte? Es fehlt an der nötigen Transparenz und an einem einheitlichen Datenbestand für Informationen und Kommunikation?

Ich helfe Ihnen bedarfsorientierte Lösungen zu finden, um die Arbeitsweise Ihrer Teams zu optimieren.

Warum ich?

Durch meine langjährige Erfahrung als Projektmanagerin, bin ich vertraut mit den Besonderheiten bei der Planung und Durchführung von Digitalprojekten in unterschiedlichen Organisationsstrukturen.

Ich unterstütze Sie dabei geeignete Vorgehensweisen, Methoden und Tools zu verwenden, um Digitalprojekte in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen. Nachhaltig und „schlüsselfertig“, ohne Ihre kostbaren Ressourcen zu blockieren.

Mit zielorientierter Prozessberatung helfe ich Ihnen bei der Erkennung und Nutzung Ihrer Optimierungspotenziale.

Im gesamten Beratungsprozess achte ich darauf eine Ausgewogenheit zwischen der Strategie, Struktur und Kultur herzustellen und Ihre Beschäftigten von Beginn an aktiv einzubinden!

So funktioniert es

In 5 Schritten zu effizienten Prozessen und mehr Transparenz und Ordnung

  1. Unverbindliches Gespräch zur Identifizierung der Anforderungen

    In einem kostenlosen persönlichen Gespräch werden Ihre aktuellen Herausforderungen und Ihre Anforderungen aufgenommen, um Ihren Veränderungs- bzw. Beratungsbedarf bestmöglich klären zu können.

  2. Präsentation Lösungsansatz & Angebot

    Nach unserem persönlichen Gespräch zur Auftragsklärung präsentiere ich Ihnen meinen Lösungsansatz und unterbreite Ihnen ein schriftliches Beratungsangebot.

  3. Wir starten die Optimierung und Digitalisierung Ihrer Prozesse

    Detaillierte Bestandsanalyse: Ich analysiere Ihre bestehenden Prozesse und bewerte diese, damit wir einen Vorher-Nachher-Vergleich durchführen können.

    Konzeption und Planung: Ich konzipiere die Soll-Prozesse unter Berücksichtigung moderner Methoden und Tools, finde die passenden Verantwortlichen und plane die Umsetzung. Bei fehlenden internen Ressourcen finde ich zuverlässige Dienstleister, die technische Implementierungen umsetzen können.

  4. Begleitung bis zur Implementierung

    Während der Umsetzungsphase entlaste ich Sie und manage Ihr Digitalprojekt. Ich übernehme die Kommunikation mit den Verantwortlichen für die Umsetzung und Implementierung der Maßnahmen und prüfe, ob alles gemäß dem Anforderungsprofil umgesetzt ist.

  5. Inbetriebnahme der neuen Prozesse und Bewertung der Ergebnisse

    Nach der Inbetriebnahme Ihrer neuen Prozesse führen wir gemeinsam einen Vorher-Nachher-Vergleich durch und bewerten, ob Ihre Ziele erreicht wurden.

Hayat Management Beratung

Telefonische Sprechzeiten:

Dienstag  9 - 14 Uhr

Mittwoch  9 - 14 Uhr

Donnerstag  9 - 14 Uhr 

Freitag  9 - 12 Uhr

 

Sie haben noch Fragen?

In einem kostenlosen und unverbindlichen Erstgespräch berate ich Sie gerne persönlich.

Dazu schicken Sie mir eine Anfrage über das Kontaktformular.