Effiziente, transparente und digitalisierte Geschäftsprozesse für ambulante Pflegedienste

Beratung von der Strategieentwicklung bis zur Implementierung

Erfahrungsbericht

Ihre Vorteile

01/

Bedarfsorientierte & zielgerichtete Digitalisierung Ihrer Abläufe

Sie möchten die Digitalisierung in Ihrer Pflegeeinrichtung weiter vorantreiben, aber Ihnen fehlen Kapazitäten für eine systematische digitale Umstellung?

Kein Pflegedienst kann alle Abläufe gleichzeitig digitalisieren. Auf Grundlage Ihrer Ausgangssituation und Ziele erhalten Sie eine Empfehlung, welche Bereiche Sie in erster Linie fokussieren sollten. Hayat Management Beratung unterstützt Sie dabei Ihre individuellen Handlungsfelder zu erkennen, die maßgeblich sind, um die digitale Transformation zu beginnen und kontinuierlich fortzuführen.

02/

Effizientere Prozesse für mehr Zufriedenheit und Umsatzrentabilität

Bevor Sie größere Veränderungen – wie z.B. die Einführung der digitalen Leistungserfassung – in Ihrer Pflegeeinrichtung umsetzen, sollte der Ist-Zustand von relevanten Abläufen analysiert und ggf. Maßnahmen zur Verbesserung erarbeitet werden.

Wenn ein schlechter Prozess digitalisiert wird, entsteht daraus ein schlechter digitaler Prozess.

Hayat Management Beratung unterstützt Sie bei der Analyse Ihrer bestehenden Abläufe und bei der Erarbeitung von Maßnahmen zur Optimierung.

Sie erhalten ein individuelles Soll-Konzept für Ihr Veränderungsvorhaben unter Berücksichtigung Ihrer bestehenden Abläufe.

03/

Begleitung bis zur Implementierung & Projektmanagement-Kenntnisse in Ihrer Pflegeeinrichtung

Im Vordergrund der Beratung steht der interne Kompetenzaufbau in Ihrer Pflegeeinrichtung während der Projektbegleitung.

Größere Veränderungsvorhaben sollten mit Projektmanagement-Methoden geplant und gesteuert werden.

Im Rahmen der Projektbegleitung werden der projektverantwortlichen Person in Ihrer Pflegeeinrichtung u.a. die Grundlagen zur Planung und Steuerung von Projekten vermittelt. Sie erlernen Methoden und Werkzeuge, um das Ziel des Veränderungsvorhabens konsequent zu verfolgen und die nächsten Schritte zur Zielerreichung immer im Blick zu behalten.

Hayat Management Beratung zeigt Ihnen den Weg zum Ziel und begleitet Sie auf dem Weg dorthin!

04/

Unterstützung bei der Fördermittelbeantragung

Das Förderprogramm aus dem Pflegepersonal-Stärkungsgesetz (PpSG) läuft bis 2023. Damit können Pflegeeinrichtungen für Projekte im Bereich Digitalisierung bis zu 12.000 Euro Zuschuss erhalten. Auch die Leistungen von Hayat Management Beratung sind förderfähig.

Hayat Management Beratung unterstützt Sie bei Antragstellung der Digitalförderung gemäß Pflegepersonalstärkungsgesetz § 8 Abs. 8 SGB XI.

Warum ich?

Durch meine langjährige Erfahrung als Projektmanagerin, bin ich vertraut mit den Besonderheiten bei der Planung und Durchführung von Digitalprojekten in unterschiedlichen Organisationsstrukturen.

Ich unterstütze Sie dabei geeignete Vorgehensweisen, Methoden und Tools zu verwenden, um Digitalprojekte in Ihrem Unternehmen erfolgreich umzusetzen.

Mit zielorientierter Prozessberatung helfe ich Ihnen bei der Erkennung und Nutzung Ihrer Optimierungspotenziale.

Im gesamten Beratungsprozess achte ich darauf eine Ausgewogenheit zwischen der Strategie, Struktur und Kultur herzustellen und Ihre Beschäftigten von Beginn an aktiv einzubinden!

Mehr über mich

So funktioniert es

In 4 Schritten zu effizienten Prozessen und mehr Transparenz und Ordnung

Unverbindliches Gespräch zur Identifizierung der Anforderungen

In einem unverbindlichen Gespräch werden Ihre aktuellen Herausforderungen und Ihre Ziele aufgenommen, um Ihren Veränderungs- bzw. Beratungsbedarf bestmöglich klären zu können.
Präsentation Lösungsansatz & Angebot

Nach unserem Gespräch zur Auftragsklärung wird Ihnen der Lösungsansatz präsentiert und Sie erhalten ein schriftliches Beratungsangebot.
Wir starten die Bestandsaufnahme Ihrer Prozesse

Nach Beauftragung wird der Ist-Zustand von relevanten Prozessen analysiert und auf dessen Grundlage ein Soll-Konzept für Ihr Veränderungsvorhaben erarbeitet.

Anschließend erhalten Sie eine persönliche Ergebnispräsentation und wir besprechen gemeinsam die nächsten Schritte.
Begleitung bis zur Implementierung

Während der Umsetzungsphase wird die projektverantwortliche Person in Ihrer Pflegeeinrichtung methodisch beraten und erlernt Grundlagen der Projektplanung und Projektsteuerung.

Hayat Management Beratung begleitet Sie bis zur Implementierung Ihrer neuen Prozesse. Wir führen gemeinsam einen Vorher-Nachher-Vergleich durch und bewerten, ob Ihre Ziele erreicht wurden.